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要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人，現(xiàn)在，敵人來了。

其實，真正受損害的其它公司還沒站出來呢。對于這種情況，如果企業(yè)處置有度，演變成捆綁式營銷，雙方是雙贏的局面，搶占的則是其它同行的市場份額。在事件發(fā)生后，陽光電源股票1月28日逆市強勢上揚直逼漲停，華為也因此吸引了眾多業(yè)內(nèi)的眼球，二者行業(yè)地位更加穩(wěn)固。

2014年陽光電源在solarbe網(wǎng)站平均每月聞收錄量10篇，華為也是10篇，而在過去十天，在Solarbe網(wǎng)站新增收錄的陽光電源的新聞就有12篇，華為新聞10篇，其中不乏媒體和大眾評論，說明兩家已經(jīng)成功引起媒體和業(yè)界的關(guān)注。

陽光電源和華為的口水戰(zhàn)如果能夠演變成輕松的調(diào)侃，而非嚴(yán)肅的商業(yè)斗爭，對行業(yè)來說都是一場樂事。蘋果也曾推出以光伏電站為背景的廣告，并打出“有一些創(chuàng)意我們希望每家公司都來模仿。”的宣傳語，來調(diào)侃三星。

百事可樂更是制作了多種惡搞可口可樂的廣告，各種幽你一默的惡搞，引發(fā)大眾會心一笑。如下圖，百事稱：祝你有個恐怖的萬圣節(jié)（百事披著可口可樂的外衣去嚇人），可口可樂回應(yīng)：“每個平凡人都想成為英雄。”雙方在“掐架”中實現(xiàn)了雙贏。

品牌偏弱的奧迪也頻頻將寶馬、奔馳拉下水，引發(fā)幾方口水大戰(zhàn)，事實證明，這種營銷手段非常有效。

希望幾十年后，雙方回憶起這段龍爭虎斗，會將對方稱為“偉大的對手”，而非“傳奇的世仇”。