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正如《新世紀周刊》的《霧鎖漢能》所言，漢能以天量投資作餌，迎合地方政府急于招商引資，提升GDP進而妝點政績的心理，采用“三三制”即地方政策出資三分之一、銀行貸款三分之一，漢能再出資三分之一的模式，在各地布局光伏產(chǎn)業(yè)基地。

漢能在其中獲得相當大的政策優(yōu)惠。舉例來說，漢能拿的地基本就不需要出錢，即便出錢，地方政府也會通過其他方式返還。

而且漢能投資的三分之一，漢能并不急于全面投入。因為漢能在光伏領(lǐng)域，有其全盤的謀劃。

首先漢能打造的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，所謂“一基兩翼”的“兩翼”即指光伏設(shè)備研發(fā)制造、太陽電池制造，以及另一翼的光伏應(yīng)用。簡而言之，漢能要打造從上游光伏設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)、太陽能電池制造以及下游光伏電站的閉環(huán)。

2010年漢能收入鉑陽太陽能是其中的關(guān)鍵一步。但據(jù)漢能集團一位離職人員講述，這其中頗具傳奇色彩。據(jù)其稱，鉑陽太陽能原先就為漢能光伏基地供應(yīng)設(shè)備，但設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)出現(xiàn)的薄膜太陽能面板良品率低。其后李河君約談鉑陽負責(zé)人，“在一棟樓上，樓下就是警車，李把收購協(xié)議扔到對方面前，‘要么你簽字，要么我送你去警局。’”上述人士稱，“李還是比較仗義，協(xié)議給的價錢還是很公道的。”

上述說法為單一信源，未得到漢能官方證實及其他信源佐證。