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3. 尤勇的觀點：說白了，國外的光伏業(yè)主和設計方都很專業(yè)，也很理性，你弄點概念人家不一定買賬，但是中國的這些相關方還是很容易通過一些概念洗腦的。這里面有些概念誤導，通信用的電壓最多也就300多，光伏可不同，自冷技術早有了，不是那么容易移植的。上次遇到一老外，他說，我不管你有無風扇，有無熔絲，我只關系你給我?guī)硎裁?，你說你東西比別人好，那你可以提供比別人更長的保修期啊，這才是硬道理，我覺得說的在理

四． 華為是個黑寡婦，任正非一直在強調合作共贏，華為來了，這個行業(yè)就不好玩了。技術引導能力，商務能力，做好的決心無不體現(xiàn)黑寡婦的魅力啊。電力電子行業(yè)，維持一定的利潤水平，維持百家爭鳴的創(chuàng)新氛圍多好，真不希望血洗到最后成了白色家電一樣。

支持華為的評論：

安卓系統(tǒng)多個鍵，蘋果系統(tǒng)一個鍵。集中式是產品設計簡單，組串式是讓客戶使用簡單。公司的目標是讓客戶簡單，困難留給自己去克制去解決，包括可靠性。這是我們設計產品的初衷與方向。

2. 鄭兄總有高論：華為能源的遠期戰(zhàn)略，是智能電網(wǎng)的布局，光伏只是一個前鋒；華為的ipd模式，從MM中規(guī)劃出來的戰(zhàn)略，肯定是一套解決方案，而不會是一個單獨的產品；這些都剛剛開始。華為的大投入 高舉高打的沖擊力，不可小視，有競爭關系的，宜趕快找對策。
3. 蔣文：華為的資金實力是它敢于如此大手筆的基礎之一。

4. 夏總：在2015年尤為明顯，如果財力不夠雄厚，是沒法堅持的。安徽頤和，南京冠亞破產酒就是鮮活的案例??！光伏是2電平還是3電平拓撲更適合，值得討論。

5. 華為的做逆變器的目的不是想在功率變換上一統(tǒng)江湖，而是找新的經濟增長點，想發(fā)揮其在控制與網(wǎng)絡方面的優(yōu)勢，盡快摸清電力行業(yè)的dcs和繼電保護的需求。因為華為當年賣華電給愛默生時，賣得太徹底，目前華為對電力系統(tǒng)基本上沒人了解。

6李總評論：華為不僅僅是闖入電源業(yè)小屋的大象，所到之處，寸草不生。某種意義上講T公司也是，甚至更甚一籌，如微信和QQ的內部PK，這是平臺的勝利。

7. 其實，華為單兵是很差的，比艾默生的單兵精英差很多！唯一的，就是平臺大，最大優(yōu)點的老板敢于輸?shù)闷?，對于行業(yè)是偏執(zhí)狂，很難有小公司敢于PK。港灣的事情，不僅僅是華為少了一個對手，而是，嚇唬了整個行業(yè)的人！要和華為PK，都要想想了來。這個，無所謂產品，而是心理作用！

8. 這個是指系統(tǒng)效率，華為組串式逆變器本身寬電壓輸入比集中式早開機半小時，同樣1MW上百路MPPT能解決組件一致性失配，局部遮擋等問題，加之組串式方案降低了傳統(tǒng)集中式電站TOP直流側故障，系統(tǒng)自耗電。整體上效率提升3-5個點很正常，華為有很多各種場景實測比拼局數(shù)據(jù)。

9. 非常同意代總所說的目前光伏業(yè)主只重視Capex，不重視Opex的觀點。00年，01年Danfoss推組串式，分布式的時候提出的優(yōu)點就有故障時停電時間短，影響范圍小等優(yōu)點。但業(yè)主只看Capex。雖然組串式有多個MPPT，直流輸入等優(yōu)點，但我以為他還是更適合屋頂，市區(qū)等商用，民用場合。集中式更適合空曠場地的大型光伏電站。所以如果華為最終勝利了，我認為主要原因有三點。一是跨界的勝利。你有網(wǎng)絡，終端，傳統(tǒng)廠家只能瞪眼。二是推廣時間點對頭。早幾年你推云管理，云概念，沒多少人有這概念。三是資本和企業(yè)文化。沒什么公司可以一下投入這么多，以狼性的理念，逼格的手法狂推。

10.從設計角度看，其實華為的組串逆變器成本并不低，但實際上成本低，是靠別的公司無法擁有的強大采購平臺。華為有強大的市場平臺，供應鏈平臺，已經無敵了，再加上一流的技術，實在讓同行寒顫。

老代一直贊同一個觀點：爭論或者討論的目的是從中受益，而不是非要從中分出勝負。你心里想華為是什么，他就是什么，每個人都是有獨立思想的個體，老代只是一家之言，并不在于說服那個人。感謝大家的關注，老代后續(xù)會就組串和集中式之爭跟蹤報道，歡迎大家爆料，不管怎樣，大家要用數(shù)據(jù)說話。事情是越辯越明的，在辯論的過程中，也是一個學習的過程。

老代目前的主要工作還是深圳麥格米特公司上班，每天早上起來把前一天大量凌亂的信息整理給大家，里面有大量的錯別字，在睡意朦朧狀態(tài)下且文章的整理時間只有一個多小時，沒法做到專業(yè)媒體的條理清楚，希望各位看管多多包涵。文中大量引用朋友們的觀點，在此一一謝過，希望朋友們多拍磚。