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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 沈怡然 10月12日，記者從華為內(nèi)部獲悉，華為自今年2月成立“煤炭軍團(tuán)”之后，擬成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)，并在近日內(nèi)部公布了新的人事任命，即指定了這四大軍團(tuán)的CEO。而實際來看，四大軍團(tuán)目前還未形成組織架構(gòu)。

自消費(fèi)業(yè)務(wù)受阻后，華為面臨經(jīng)營上的巨大壓力，轉(zhuǎn)而將政企業(yè)務(wù)作為重點，分享中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的紅利。華為大約在100多個行業(yè)中做了探索，并篩選出少數(shù)領(lǐng)域深度推進(jìn)，上述四大軍團(tuán)的設(shè)立，也在一定程度上，代表了華為未來的方向。

一位華為煤炭軍團(tuán)人士對記者稱，擴(kuò)充政企業(yè)務(wù)，向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍，是華為今年來的一項重大戰(zhàn)略，但政企市場生態(tài)復(fù)雜、市場分散，服務(wù)又是高度定制化的，華為并不熟悉這方面的業(yè)務(wù)和管理。

當(dāng)初設(shè)立煤炭軍團(tuán)，本質(zhì)是將信息技術(shù)應(yīng)用在礦山場景，幫助煤礦實現(xiàn)智能化。華為將煤炭軍團(tuán)當(dāng)作一個試點，在管理上作出了新的嘗試，比如采用一種短鏈條的模式，給每個項目配備研發(fā)團(tuán)隊，快速決策，并將一些人下沉到各地。

目前來看效果是很突出的，成立至今，華為煤炭軍團(tuán)的人覆蓋了中國所有煤炭大省。該人士稱，軍團(tuán)還設(shè)置了交互與服務(wù)部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)合作伙伴，把華為的服務(wù)能力導(dǎo)入給伙伴。這是因為政企業(yè)務(wù)生態(tài)復(fù)雜，華為以煤炭企業(yè)為最終客戶，同時要與一二級承包商、各地分銷商，系統(tǒng)集成商合作。

今年5月，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝曾在華為生態(tài)大會上表示，要做政企，就要加大地市級投入，也就是下沉。

吳輝表示，由于區(qū)域的不均衡，包括中國城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的不平衡，企業(yè)在數(shù)字普及率和數(shù)字化程度上有巨大的鴻溝。這也意味著地市級的數(shù)字化，有很大增長空間。

公開來看，先前阿里、騰訊和百度都進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的博弈之中，導(dǎo)致一二線和省會城市的市場都有飽和的趨勢，進(jìn)攻地市級是一個差異化的戰(zhàn)略。 

原標(biāo)題：自煤炭軍團(tuán)后 華為再成立港口、公路、能源、光伏四大軍團(tuán)播